M&Aへの取り組みを終始一貫サポート
M&A
戦略の組み立てをはじめ、取引スキームの選定、譲渡企業、または譲受企業のデューデリジェンスなど、M&Aに関するご相談を大阪で承っています。事業の成長やシェアの拡大、新規事業への参入、後継者問題の解決など、それぞれの目的に合わせたアドバイスとサポートをご提供いたします。国税局時代に培った税務知識に加え、様々な業界や業種の経営と財務に精通したコンサルタントが経営者様と歩調を合わせてお手伝いしております。
買収・合併戦略の策定と候補企業の選定
譲渡側、または譲受側のいずれの立場からしても、M&Aを実施する際は、まず戦略の立案と策定が初手となります。「何を目的とするのか」「目的達成のために何が必要か」「スケジューリングをどう組み立てるのか」など、全体像をご一緒に協議してまいります。さらに基本的な方針をもとにした候補企業の選定作業に移り、可能性のある企業を広範囲にリスト化したものの中から、適合性やシナジー効果などを検討し、最終的な相手先を絞り込んでいきます。経営者様が納得のいく買収や合併を目指したコンサルティングを大阪でご提供いたします。
企業価値を高める取引スキームの決定
株式譲渡や事業譲渡、資本業務提携など、M&Aを行うための取引スキームの選択について大阪でコンサルティングを実施しています。どの手法を選択するかによって、譲渡、譲受の形式は異なり、法令上や税法上の取り扱いをはじめとした様々な対応方法にも違いが生じるため、専門的な知識とノウハウが欠かせません。丁寧にわかりやすくご案内するとともに、企業価値を高めるに最もメリットの大きい手法をご提案するとともに、譲受企業と譲渡企業間の交渉の場面においてもスムーズな協議の進行に努め、双方が納得のいく基本合意を目指します。
BLOG
M&Aに関する記事
M&Aの実務完了までを丁寧に伴走支援
基本合意書を締結した後、譲渡企業の企業価値や資産、将来性などを精査するデューデリジェンスを実施いたします。事業の内容はもちろん、財務状況や税務、人事など、多岐にわたる事項を徹底的に調べるとともに、M&A後のリターンとリスクを適切に判断し、最終契約書の締結に向けた交渉を行います。クロージングに関わる書類や手続きのチェック、双方のスケジュール調整、株式譲渡や譲渡代金決済の経営権の移転、経営統合のプロセスまで、参謀型のコンサルティングを大阪でご提供しております。
